7月16日，西安担保集团召开2026年年中工作会议，全面复盘上半年经营发展成果，深刻剖析当前面临的形势挑战与短板弱项，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部员工锚定全年目标加压奋进，以实干践行正确政绩观，全力推动集团高质量发展，积极发挥融资担保职能，为全市经济发展注入强劲动能。
会上，集团运营总监、财务总监通报上半年经营情况；西投保、小微担保、不动产担保等三家公司负责人对标年度任务，汇报重点工作进展、存在问题及下一步思路。集团各分管领导结合分管领域逐一进行点评指导。集团总经理陈实代表经营班子作《固本强基 深化转型 践行正确价值观 奋力为“十五五”谱新篇开新局》工作报告，对下半年重点工作作出具体安排。集团董事长张群立足集团战略全局出发，围绕树立和践行正确政绩观，持续深化财金协同、强化担保赋能经济发展、推动各项工作提质增效提档升级，作出明确要求。
会议指出，上半年在市财政局的坚强领导下，集团坚决贯彻落实各级财政金融工作部署，坚守国有担保职能定位，凝心聚力、攻坚克难，强党建、拓主业、防风险、化存量等各项重点工作稳步推进，营收结构持续优化，“双轮驱动”日趋成熟，总体呈现“规模增长超预期、结构优化见实效”的良好态势，“时间过半、任务过半”中期目标圆满完成。 会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前集团正处于转型攻坚期与宏观经济复杂期相互叠加的关键阶段，营收波动、能力适配、资源重构等方面的挑战与不足不容忽视。全体干部员工要高度重视、直面问题，逐项剖析根源、逐条制定举措，切实补短板、强弱项，为集团长远发展夯实根基，为长远发展夯实基础。 会议明确，下半年要紧扣“增营收、稳规模、优结构、强科技、推民投、促数智”工作主线，倒排工期、挂图作战，全力以赴冲刺全年目标。一是坚持“政策性业务守底线、市场化业务上台阶”，各业务板块协同发力，确保规模效益稳步提升；二是聚焦重点领域与薄弱环节优化业务结构，提升市场化运作水平，加快向 “效益驱动” 转型；三是抢抓全省科技金融服务“五项机制”改革试点机遇，共建“股债贷保”科创金融生态，打造“西安科创担保”特色品牌；四是深入推进民间投资专项担保计划，强化政策对接与市场拓展，加快适配性产品开发，持续保持全省领先地位；五是强化数智赋能，加快核心业务系统升级，推进智能风控体系建设和业务全流程线上化办理，以数字化转型驱动治理能力现代化。 会议要求，下半年是完成全年目标任务的攻坚期、决胜期，全体职工干部要发扬实干担当、攻坚克难的优良作风，坚持问题导向、底线思维，直面经营发展、风险防控、难点堵点的化解，确保各项工作落地见效。 一是提高政治站位，以正确政绩观指导经营实践。牢记国企担保初心使命，坚决扛起支小支农、服务实体经济政治责任。将党建工作嵌入经营发展全流程，关键岗位党员靠前、关键难题党员攻坚，以高质量党建引领高质量发展。 二是锚定主责主业，提升担保服务质效。不断完善现代化企业治理体系，优化组织架构与授权管理机制，持续增强内生动力。坚持集团化思路，各板块、子公司协同发展，打造业务体系“四梁八柱”，围绕小微、“三农”、科技创新、产业链升级等关键领域加大支持力度，打造特色化、专业化金融服务体系。 三是树牢底线思维，狠抓风险防控。健全贯穿保前准入、保中管控、保后跟踪的全流程风险管理体系，强化全员合规理念，全面提升风险识别、预警与处置能力，推动风险防控由“被动处置”转向“主动前置”。常态化开展重点领域风险排查，层层压实风控责任链条，坚决守牢防控金融风险底线。 四是秉持担当精神，夯实发展根基。直面复杂经济形势下的内外部挑战，各级领导干部要扑下身子干实事、谋实招、求实效，坚持以发展破解难题，深耕主责主业、筑牢风险防线，坚守服务实体经济主阵地，在全市经济社会高质量发展中不断作出更大担保贡献。 五是强化本领建设，提升履职能力。常态化开展政策法规、科创金融、资本市场、数字化运营等领域专业培训，加强调查研究，积极开拓市场、深入企业，察实情、找对策，主动对标先进同业借鉴成熟经验，在业务实战中补短板、强弱项，打造专业化干部人才队伍，为集团发展持续夯实能力支撑。 集团领导班子，集团各部门、所属各公司中层及以上干部参加会议。