1月16日，西安担保集团召开2025年工作总结大会，系统复盘了上年工作，深入查找不足、总结经验、研究形势，并结合实际安排部署2026年重点工作。集团领导班子，全体中层及以上干部参加会议。
会上，集团运营管理部、计划财务部先后作经营分析报告；西投保、小微担保、不动产担保三家公司分别汇报年度经营情况、存在问题及下一步思路；西投保履约业务部、小微担保农担事业部分享了业务开展经验。集团各分管领导围绕分管领域新一年工作进行安排谋划。集团总经理陈实代表经营班子作《凝心聚力启新程 实干笃行谱新篇》年度经营工作报告，聚焦财政工作“五问”，答好集团高质量发展答卷，探寻行业规律、问诊发展难题、谋划经营措施。集团董事长张群立足集团战略全局，围绕强化党建引领、纵深推进转型发展、以务实作风确保集团高质量发展再上新台阶提出明确要求、作出安排部署，为集团未来发展进一步凝聚共识。
会议指出，2025年集团积极践行西安财政“一三三五”重点工作思路，全体干部职工凝心聚力、实干担当，在监管部门的悉心指导和合作机构的大力支持下，坚持金融工作的政治性与人民性，深入推进“双轮驱动”发展战略，做好金融“五篇大文章”，在服务实体经济、深化改革创新、防控经营风险等方面交出了扎实答卷。全年新增担保规模546亿元、服务担保户数5.2万户，担保放大倍数达6.8倍，各项经营指标稳步向好，重点亮点工作成效显著，在赋能小微、“三农”主体，培植重点产业，助力新质生产力发展，保障民生消费等关键领域不断展现新作为、作出新贡献。 会议强调，在肯定成绩的同时，必须客观认识当前形势与任务：一是传统业务承压明显，特别是传统政策性业务中的重点“直保业务”发展不及预期，与投入的资源、力度不相匹配，亟需扭转发展态势；二是营收结构优化任重道远，虽已初见调整成效，但与安徽兴泰等先进同业相比仍有较大差距，需进一步强化和拓展营收渠道，提升可持续发展能力；三是核心竞争力需加速提升，要聚焦主责主业强化“内功修炼”，壮大“担保+”综合服务体系，增强核心业务市场竞争力；四是风控压力持续攀升，受行业周期波动、外部环境变化等多重因素影响，部分业务领域风控压力加大，多层级、全链条风险防控体系需加快完善；五是工作作风仍需改进，全体干部员工要躬身入局、实干笃行，树牢“以客户为中心”理念，主动深入市场一线，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇。 会议要求，站在“十五五”规划开局的新起点，集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全市高质量发展大局，锚定“西部最佳、全国一流”目标，聚焦“稳增长、促创新、惠民生、防风险”工作主线，重点抓好六方面工作： 一是在党建引领上强保障，凝聚干事创业合力。坚持以高质量党建引领高质量发展。推进廉政教育常态化长效化，以过硬作风保障改革发展。加强队伍建设，优化激励机制，激发全员干事创业活力，在“没有先例”的领域闯出新路，在“普遍在做”的领域提质增效，在“个性特色”的领域形成标杆。 二是在服务大局上出实招，精准赋能重点领域。主动融入稳增长和高质量发展大局，迭代升级全生命周期担保产品体系，精准对接产业链融资需求，助力打造创新驱动新高地。持续完善“国担+农担”四级联动体系，推动担保服务向区县、园区、田间地头延伸，全力支持乡村振兴和普惠民生。 三是在改革创新上求突破，激发内生发展动力。构建“担保+增信+期权+基金”全链条服务，提升“担保+”服务效能，向综合金融服务商加快转型。优化股权结构，推进数字转型，赋能现代化管理效能提升。 四是在风险防控上守底线，筑牢稳健发展根基。健全“保前防范、保中控制、保后管理”三位一体风控机制，强化项目全流程管控，探索资产管理新模式。树牢全员风控意识，确保代偿率持续低于行业平均水平，坚决守住不发生系统性风险底线。 五是在合作共赢上拓新局，构建协同发展生态。深化政银担企多方联动，引导金融资源流动更加顺畅高效。强化区县开发区、产业园区合作，打造更多可复制推广范例。协同行业协会与金融同业，搭建业务渠道，凝聚发展合力，提升集团市场影响力。 六是在昂扬斗志上下功夫，驱动集团向前奋进。主动跳出舒适区，以“拼”的姿态、“闯”的勇气直面业务拓展新领域与内部管理老问题，敢于啃硬骨头、勇于涉险滩，以实干实绩推动集团高质量发展。