7月15日，西安担保集团召开2025年上半年工作总结大会，系统回顾上半年工作，总结经验、分析形势、查找不足，并结合实际安排部署下半年重点工作。
会上，运营管理部通报了集团上半年经营情况，西投保、小微担保、不动产担保三家公司对标年度目标，汇报重点任务完成情况、存在困难与不足及下一步思路。各分管领导进行了点评。集团总经理陈实代表经营班子作了《对标先进 砥砺奋进 确保实现全年经营目标》的工作报告。集团董事长张群从集团战略发展全局出发，就深化转型发展，推进完成全年目标任务作出工作部署并提出要求。
上半年，集团积极践行西安财政“一三三五”重点工作思路，守牢基本盘、深化转型发展，引导金融“活水”赋能产业培植、新质生产力发展、保民生促消费等重点领域。新增担保规模335亿元，其中小微“三农”融资担保占经营类业务90%以上，科技担保、增信发债等多项亮点在陕西金融工作简报、市委要情、西安政务信息、西安财政简报作为典型推广，获新华社、金融时报、证券日报、西安发布等主流媒体关注报道，集团品牌价值持续塑造。 会议强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识当前形势与任务：一是加快转变发展理念，解放思想，破除思维定式和路径依赖，坚持以深化改革破题解难，主动走出“舒适区”；二是进一步强化创新意识，学习先进同业经验，聚焦关键领域创新产品服务，加快搭建“双轮驱动”的“四梁八柱”，打造市级“担保+增信+期权+基金”全链条服务体系；三是增强主动服务能力，发挥集团资源优势，深化政金合作、政策协同与同业联动，深挖市场需求，不断扩展业务覆盖面；四是优化内部管理，健全激励考核机制，压实责任传导，激发全员干事创业活力；五是健全资本补充机制，扩大资本金规模，优化股权结构，支持多元创新业务发展；六是提升风控能力，健全多层级分险体系，推进全流程风控管理，增强风险识别能力，积极探索不良资产运营处置新模式。 会议要求，要紧盯集团发展目标和定位，既要摸清家底，明晰自身优势劣势，更要密切关注各级经济、金融及产业政策，认清形势，增强发展危机感、紧迫感、责任感，解放思想、奋力争先、勇开新局。 一是用实事求是的态度，辩证看待上半年发展成绩。面对更为激烈的外部竞争、更为严峻的结构矛盾与更高标准的目标追求，坚决摒弃自满情绪，对标先进找差距、主动求变谋突破。 二是用决战决胜的决心，精准锁定下半年主攻方向。确保完成全年目标任务，全力以赴提升发展位次，不断巩固行业优势地位；完善管理制度，创新工作方法，全力以赴提升支撑能力，促进金融服务高效落地；加快科技担保、增信发债、非融担保等重点产品更新迭代，全力以赴提升产品层次，抓优势企业培大扶强；优化组织架构，推进前中后台高效协同，强化干部队伍建设，抓细抓深抓好风险防控，全力以赴提升管理水平，为集团高质量稳健发展筑牢根基。 三是用以敢为人先的担当，全力开创担保集团发展新局面。在“没有先例”领域打造成功案例，在“普遍在做”领域提速提质，在“个性特色”领域形成经验示范；主动增强应变本领，勤“充电”、多“增能”，把握机遇、应对挑战；深入拓展发展路径，不讲条件、不打折扣推进改革创新；将作风建设作为破题关键，推进廉政教育常态化长效化，以全面从严治党新成效护航集团高质量发展；坚持担当实干的永恒主题，比学赶超、拼搏进取、勇担使命树标杆。 集团领导班子，各部门、各公司负责同志参加会议。