一是要解放思想，破除思维定势，明确战略定位，把稳改革方向，坚持以深化改革破题解难，强化全局意识和系统观念，跳出传统思维模式和路径依赖，走出舒适区，努力从“政策执行者”向“市场赋能者”转型；

二是要反复学习，吃透悟深中省市发挥担保职能支持经济发展的政策措施，总结经验，分析存在问题，严格查摆不足，拿出改进办法，全力补齐短板，把局领导的批示切实转化为具体工作举措；

三是要深入研究，聚焦关键领域，创新金融产品，拓宽服务渠道，力争形成具有西安特色、可复制推广的品牌项目，打造特色亮点，提高核心竞争力；

四是要认真体会，牢记使命担当奋进，深刻领会局领导对担保集团发展的期望，将各项改革举措落地成效作为检验标尺，以“时时放心不下”的责任感推动效能升级；

五是要狠抓落实，制定《任务清单》，明确班子成员牵头责任、部门分工及时间节点，对重点任务实行“周调度、月通报、季复盘”，确保各项工作措施落实落细。

会议要求，全体干部员工要围绕集团定位，拥抱改革，拥抱市场，以奔跑者的姿态，不做旁观者，以实干实绩推进改革发展，为创新推进中国式现代化西安实践贡献积极的财政担保力量。

一是各业务部门要紧紧围绕集团年度目标任务，明确责任，使命在肩，在发展中积极求变，对标自身规模、收入完成情况，查找短板和不足，全力以赴开拓业务，确保颗粒归仓。

二是要积极推进业务亮点打造，倍加珍惜改革发展机遇。集团抓总，高层营销，各子公司、各部门积极跟进，做好特色业务对接，反复抓、抓反复，深入园区、产业链和企业，优化服务模式，精准匹配银企需求。

三是要加快推进重点产品落地，夯实业务基本盘，前台和中后台要“双向奔赴”，切实担起责任，积极改革，主动转型，以自身努力的确定性应对市场和环境变化的不确定性，冲刺“双过半”，奋力完成全年各项目标任务。