3月17日，西安担保集团召开业务推进会，分析业务开展情况，研判经营形势，并对下一步重点工作作出安排部署。会议由集团总经理陈实同志主持，集团经营班子部分成员，集团运营管理部、风控合规部，集团各公司管理层和部门负责同志参加会议。

会议听取了集团运营管理部关于近期重点业务开展情况的汇报，集团副总经理杨建凯和孙梅艳同志分别就分管领域业务开展情况进行了梳理分析，并就改进工作方法、提高服务质效提出具体要求，集团总经理陈实同志就持续推动深化改革、强化服务和产品创新等方面进行了安排部署。

会议强调，集团上下要深入学习贯彻中央、省、市关于推动政府性融资担保发展的各项决策部署，认真贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，充分认识政府性融资担保在破解小微企业、民营企业、“三农”等经营主体融资难融资贵过程中的重要意义，充分发挥融资增信和风险分担等功能，锚定做好金融“五篇大文章”，坚持以改革释放内生动力，以创新服务赋能实体发展，不断提高综合金融服务质效，切实解决各类市场主体的融资难题。

 会议要求，一是要提高政治站位。认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革深化提升行动的决策部署和省、市相关工作要求，加强对集团经营工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，不断提升改革质效。

 二是要强化目标意识。要进一步细化分解各项目标任务，夯实责任、狠抓落实，不断推动重点工作取得新进展、实现新突破，全力以赴实现“开门红”。

 三是要加强作风建设。要持续反复深入各区县、开发区和一线园区开展调研，主动上门解决各类市场主体的融资难题，切实将正在开展的“财政服务月”实践活动和全省“三个年”活动转化为服务市场主体的实际成效。

 四是要服务重点领域。找准发挥集团三大平台职能与服务全市重点领域发展的结合点，围绕扶小助农、科技创新和担保体系建设等重点工作持续发力，为助力全市培育发展新质生产力、创新推进中国式现代化西安实践贡献担保力量。

 五是要加强协作联动。积极构建“投担”联动、“增信+投资+债券交易”平台，丰富债券业务品种，做大债券增信交易量，培育新的业务和收入增长点。

 六是要强化风险控制。严格落实全员风险管理，推动建立健全“保前防范、保中控制、保后管理”三位一体的风险管理机制，平衡好业务发展与风险控制的关系。

 七是要加强绩效考核。着力构建“能者上、庸者下”的选人用人机制，设定差异化绩效考核方案，更好发挥考核激励作用，进一步提高全员的执行力和主观能动性。

 八是要狠抓工作落实。各公司、各部门负责人要持续加强政治理论和业务知识学习，不断提高专业素质和管理能力，带领团队坚决服从集团党委安排，围绕集团改革和经营重点工作攻坚克难、扎实作为，不断推动各项工作打开新局面。