10月17日，西安担保集团召开2024年三季度经营分析会，总结前三季度经营工作，研究部署下一阶段重点工作任务。会议由集团总经理陈实主持，集团领导班子、全体中层干部参加会议。

运营管理部、计划财务部、风控合规部、资产保全部分别就三季度业务运营、财务状况、风险防控、资产保全等情况进行了汇报，各分管领导进行点评。集团总经理陈实结合实际深入分析集团在经营管理方面存在的问题和困难，并围绕做好当前和今后一段时期的各项工作进行了安排部署。

会议指出，今年来，集团在市财政局的坚强领导下，认真贯彻落实中央、省、市关于支持实体经济发展的各项决策部署，围绕服务全市“八个新突破”重点任务，积极践行西安财政“一三三五”重点工作思路，以深化改革为抓手，不断拓展业务范围、提高服务质效、提升风控能力。前三季度累计新增业务规模391亿元，其中新增担保额379亿元，推动全市担保体系建设打开新局面，创新资产清收模式，成功发行了西北首单知识产权ABS产品，各项经营指标实现稳中有升。

会议要求，集团上下要认真贯彻落实省、市国资国企高质量发展的工作要求，认清发展形势，坚定信心，全力以赴，确保完成全年任务目标，以更大担当、更实举措、更优服务支持全市经济社会高质量发展。

一是要主动对接区县、开发区，推进政担体系和风险分担体系建设，为各区域搭建起便捷高效的融资平台，扎实开展“走进区县、开发区和园区”行动，主动上门解决各市场主体的融资难题。

二是要主动对接省、市工信、科技、金融等部门，持续强化财政金融协同联动，切实引导更多金融资源流向科技创新、乡村振兴等重点领域。

三是要加强与金融机构的对接沟通，统筹推进与各合作银行的“全面授信工作”，进一步提升公司授信规模、改善授信结构，增强授信额度与业务发展的契合度。

四是要在切实做好小微、“三农”和不动产等领域担保服务的基础上，积极探索构建“投担”联动和“增信+投资+债券交易”平台，推动集团各业务板块协同发展和转型发展。

五是要加强全面风险管理。积极借鉴先进同业经验，提升保后管理质量，切实构建起履责担保企业全生命周期的保后管理体系，以专业服务支持企业成长、服务经济发展、回应社会期待。

 六是要加强作风和能力建设。坚持对标更高标准，胸怀履职尽责的空杯心态，强化服务一线的主动意识，不断提升服务全市经济社会发展的能力水平，为各类市场主体提供更加有温度、有力度的金融服务。

 会议强调，各部门、公司要对照全年目标任务，抢抓时间、攻坚克难，扎实做好四季度各项工作，确保打好全年收官战。同时，要围绕既定发展战略，高站位、高标准提前谋划明年工作，实现各项工作有序衔接、稳妥推进，确保2025年开好局、起好步，为全力推进中国式现代化西安实践贡献积极的担保力量。